Zuckerberg Facebookissa Spending Spree: Valmistautuminen The Platforms of Tomorrowiin

  Zuckerberg Facebookissa Spending Spree: Getting

Facebookin viimeisin monen miljardin dollarin osto virtuaalitodellisuuskuulokkeita valmistavasta Oculusista saa jotkut ihmiset miettimään, onko toimitusjohtaja Mark Zuckerberg elää jo vaihtoehtoisessa todellisuudessa.

Pitkäaikainen teknologiaanalyytikko Roger Kay ihmettelee, onko Zuckerberg 'hullu' suostuessaan maksamaan 2 miljardia dollaria Oculuksesta alle viisi viikkoa sen jälkeen, kun oli solmittu WhatsAppin osto 19 miljardilla dollarilla.

Kickstarter-joukkorahoitussivustolta alkunsa saaneella Oculuksella ei ole markkinoilla kuluttajatuotetta, vaan lupaus isoista virtuaalitodellisuuslaseista, jotka ovat herättäneet valtavaa kohua videopeliyhteisössä.



  Sheryl Sandberg

Zuckerberg puolestaan ​​näkee pitkän aikavälin seurauksia tekniikassa, viestinnässä, viihteessä ja muualla. Hän oli oikeassa mobiililaitteiden suhteen, ja hän on luonut maailman suurimman online-sosiaalisen verkoston.

Aiheeseen liittyvät artikkelit

Onko hän siis hölmö vai visionääri?

'Mobiili on tämän päivän alusta, ja nyt alamme valmistautua myös huomisen alustoihin. Minusta ylivoimaisesti jännittävin tulevaisuuden foorumi liittyy näkemykseen tai näkemäsi muokkaamiseen, jotta voidaan luoda laajennettuja ja mukaansatempaavia kokemuksia', Zuckerberg sanoi neuvottelupuhelussa tiistaina, jossa keskusteltiin sopimuksesta. 'Tämänpäiväinen hankinta on pitkän aikavälin veto tietojenkäsittelyn tulevaisuuteen. Uskon, että Oculus voi olla yksi tämän tulevaisuuden alustoista.

Facebookin sijoittajat näyttävät pitävän Oculuksen lupausta liian kaukana. Kaliforniassa toimivan sosiaalisen verkostoitumisen yrityksen Menlo Parkin osake laski keskiviikkona 7 prosenttia ja päätyi 60,38 dollariin.

Tarrashokin lisäksi WhatsApp- ja Oculus-tarjoukset – sekä Facebookin hylätty tarjous ostaa SnapChat 3 miljardilla dollarilla – ovat herättäneet kysymyksiä Facebookin kyvystä innovoida itse. Jotkut yhtiön tunnetuimmista tuotteista, kuten SnapChatin kaltainen Poke, Facebook Messenger ja Home -viestipalvelu, ovat epäonnistuneet. Tuomaristo käsittelee edelleen Paperia, joka on erillinen sovellus, jonka avulla käyttäjät voivat lukea uutisia, Facebook-syötteitä ja paljon muuta.

'Facebookilla ei mielestäni ole paras innovaatiostrategia', sanoo Gartnerin analyytikko Brian Blau. 'Toistaiseksi se on ollut 'liikunta nopeasti ja rikkoa asioita'. Liikkuu nopeasti on hyvä, mutta break ajattelee, ei ehkä ole.'

Blau kutsuu Oculus-hankintaa 'sellaisena vasemmanpuoleiseksi kenttään'.

'Olemme aina ajatellut kokemusta virtuaalitodellisuuden painopisteenä', hän sanoo. 'Se voi toki olla sosiaalista, mutta emme ole ajatelleet sitä sosiaalisena ydinkokemuksena.'

Se ei tarkoita, etteikö se voisi toimia. Facebookin Instagramin hankinnasta heräsi kysymyksiä, kun se tarjosi 1 miljardia dollaria valokuvienjakosovelluksesta (lopullinen ostohinta oli 715 miljoonaa dollaria) huhtikuussa 2012 - ja Instagram 'toimii hyvin', Blau huomauttaa. Facebook kertoi tiistaina, että Instagramilla on 200 miljoonaa käyttäjää, kun niitä oli 30 miljoonaa silloin, kun se suostui ostamaan yritystä.

Oculus on horisontaalinen yritysosto Facebookille, mikä tarkoittaa, että se antaa yrityksen laajentua uuteen tilaan sen sijaan, että se kasvattaisi ydinliiketoimintaansa. Se on strategia, jota käyttävät Amazon.com Inc., jonka liiketoiminta vaihtelee verkkokaupasta videoiden suoratoistoon tabletteihin, ja Google Inc., joka osti äskettäin korkean teknologian termostaatti- ja savuilmaisimia valmistavan Nest Labsin 3,2 miljardilla dollarilla.

Facebookin tapaan Googlea johtaa toimitusjohtaja Larry Page, joka on vannonut tekevänsä valtavia investointeja rakentaakseen tai ostaakseen teknologiaa, joka ei välttämättä maksa vuosiin. Page voi myös tehdä melkein mitä haluaa, kunhan hän saa toisen perustajajäsenen Sergey Brinin ja Googlen pääjohtajan Eric Schmidtin tuen. Kolmikko hallitsee yhdessä tarpeeksi ääniä syrjäyttääkseen muut Googlen osakkeenomistajat.

Google on tehnyt yli 230 yritysostoa sen jälkeen, kun se julkistettiin lähes kymmenen vuotta sitten, mutta useimmat näistä kaupoista ovat olleet suhteellisen pieniä yritykselle, joka tuottaa nyt yli 50 miljardia dollaria vuosituloja.

Jotkut kaupoista ovat olleet riittävän suuria, jotta jotkut sijoittajat ihmettelevät, oliko Googlen aivosäätiö menettänyt järkensä.

Kun Google osti YouTuben vuonna 2006 1,76 miljardilla dollarilla, jotkut analyytikot kyseenalaistivat, oliko yritys maksanut liian paljon videosivustosta, jolla ei käytännössä ollut tuloja ja jolla oli valtava pino mahdollisesti kalliita oikeudellisia kanteita tekijänoikeusrikkomuksista. Mutta tätä sopimusta pidetään nyt laajalti loistavana siirtona. YouTubella on tuottavat suhteet useimpiin elokuva- ja televisiostudioihin, ja se myy miljardeja dollareita videomainoksia ja kerää samalla yli miljardin ihmisen maailmanlaajuisen yleisön.

Googlen suurin yritysosto, 12,4 miljardin dollarin osto vaikeuksissa olevan matkapuhelinvalmistajan Motorola Mobilityn kanssa, osoittautui typeräksi, aivan kuten monet analyytikot ennustivatkin sen olevan, kun kauppa julkistettiin vuonna 2011. Google lopetti kaikkien Motorolan laitetoimialojen myynnin yhteishintaan. 5,25 miljardia dollaria, mikä jättää yritykselle portfolion mobiilipatentteja, jotka auttavat torjumaan oikeusjuttuja Googlen Android-ohjelmistoa vastaan.

Android, nyt maailman suosituin mobiilikäyttöjärjestelmä, on useiden pienempien sopimusten joukossa, jotka ovat tuottaneet valtavia voittoja Googlelle. Google osti Android Inc.:n vuonna 2005. Sen hinta oli liian alhainen paljastamaan.

Meistä

Elokuvateatterit, Tv -Ohjelmat, Sarjakuvat, Anime, Pelit